美国医院，尤其是大学附属医院有种很传统的overhead制度。在外科更常见，就是医生和医院无任何隶属关系，医生是独立行医或者受雇于私人公司，只是使用医院手术室和配套的手术团队，手术收入一部分要付给医院，作为场地使用、医院手术室护士、技术员工时等。后来很多医学院把这种制度应用于做科研的PI。最极端的就是哈佛医学院的5个教学医院。哈佛医学院的5个教学医院都是独立法人，学校并没有任何管辖权。有哈佛医学院appointment的PhD PI，大部分真正受雇于这5个医院。在这5个医院中，overhead制度应用于所有科研实验室，PI要用NIH funding来付医院的实验室租金、水电网、管理费、雇佣秘书、勤杂等的花费。
在overhead制度下，教授们实际没有来自于医院的工资（hard pay），自己的所有工资来源于NIH funding（soft pay），如同外科医生工资来自于自己的手术收入。现在，很多好的私立大学医学院、研究所，沿用了这种overhead制度，往往是越好的学校hard pay比例越少。因此，PI都承受着极大的压力，尤其是在R funding竞争极其激烈的今天。这使Tenure制度也没有了现实意义，因为PI即使Tenure后没有funding来源，也无法付自己的工资。这种制度尤其对外国（中国）青年PI在这些机构立足非常不利，因为中国PI更难克服更多的系统性、制度性障碍；另一方面，这一制度下PI面临的压力，也会转嫁给其雇佣的工作人员，尤其是博士后。这也是很多朋友在面试的时候，经常会说“感觉老板非常好，特别nice”；可是一旦难以达到老板的要求，却可能很快就得离开，即使被雇佣的工作人员由此陷入生活或者身份困境。overhead制度，是想来美国工作的中国生物医学者需要提前考虑到、并做好准备的重要问题。
编辑：Henry。图片来自于网络，版权归原作者所有。
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